Paul Graham 在他的一篇文章——Maker’s Schedule, Manager’s Schedule 裡，將「工作行程表」分成兩種，其中一種，叫 manager’s schedule，顧名思義，就是那些管理階層的人所採取的，像這樣子的行程表，往往都是以「小時」為單位在運作，將一天切成好幾塊，每隔一小段時間就會有新的任務要做。
而另一種，叫 maker’s schedule，所謂的「maker」，指的是像工程師、作家、研究人員這種，工作需要長時間專注在同一件事情上的人，像這樣子的行程表，最起碼都是以好幾個小時，甚至是半天為單位在運作的，畢竟對 makers 來講，第一個小時可能才剛要開始進入狀態而已。
而我，身為主修純數學的研究生，當然是屬於後者。
我喜歡那種，可以讓我的一天有「連續」好幾個小時間隔的課表，如果上課時間能集中在一天當中的最一開始那更好（沒錯，我喜歡早八的課），因為我可以在下課之後，開始做我身為 maker 的工作，比如說做習題或是寫文章等等，而我知道接下來不會有其他事情來打斷我。
如果能有幾天是完全的空白，那是再完美不過的了，我尤其喜歡利用那幾天的時間，來做需要高強度思考的工作，比如說讀論文或是寫作業等等。
這也是為什麼，我很討厭有事情剛好卡在我的空白時段，比如說時間排得很糟糕的課、某個 meeting，或是學生的 office hour 等等，它們會無情地將我連續五個小時的空白，拆成二加二，或是一加三，讓我沒辦法完成我身為 maker 的工作（當然我還是有一些屬於非 maker 的任務啦，比如說改考卷、練琴、閱讀等等的）。
不只如此，即使我知道我在某天上午是完全空白，直到下午（假設是兩點好了）才有其他任務，它也可能會影響到我在選擇早上工作項目時的野心和態度，我除了要因此時不時去注意時間以外，也因為我預期到當天下午即將被破壞，我就只能選擇做那些有辦法在四、五個小時以內告一個段落的工作。
你可能會問說：「那設個鬧鐘提醒不就得了？」但是身為 maker，我不可能會允許有鬧鈴聲在途中無情打斷我的思路的，我一定得時不時地評估我剩餘的時間，足不足夠我進入下一個階段的工作，不管是去閱讀下一個章節，還是嘗試下一題的習題，如果夠，我才開始執行。
因為如果我現在腦中有一個想法正在醞釀，一個突如其來的鬧鈴聲（或是敲門聲、電話來電等等），就很有可能會將我好不容易堆疊出來的靈感摧毀殆盡，然後我還得陷入一個兩難，要決定「是要打斷我目前的想法和思路，還是放棄我原本預計要做的任務」，很明顯，沒有一個是好的！（如果你繼續追問我說：「不能晚點再重新找回那個靈感就好嗎？」我只能回問你說：「你不是 maker 吧？」）
我希望每個人（尤其是擁有領導權的 managers）都能夠知道，作為一位 maker，我們是非常不希望工作模式被打斷的，無論是那些對我們來說時間排得很糟糕的 meeting，或是突如其來的干擾，這些都會（或大或小地）降低我們工作的效率和興致。
就像 Paul Graham 在文章的最後一段所提到的一樣：
Those of us on the maker’s schedule are willing to compromise. We know we have to have some number of meetings. All we ask from those on the manager’s schedule is that they understand the cost.
「我們在 maker’s schedule 這邊的人是願意做出退讓的，我們知道我們會有一些會議得要參加，我們只是希望那些在 manager’s schedule 的人了解到這其中的代價。」